在销售高手眼里，一般来说不存在市场好坏的说法。

市场好有市场好的打法，市场坏有市场坏的作业模式。但是对于业主，对于企业租户，多了解一下整个市场的租赁行情，无疑有助于作出最有利于自己的决策。

目前整个上海甲级写字楼存量约为1400万㎡，市场平均空置率约22.5%，核心区写字楼空置16.6%，非核心区约31.1%。

全市平均租金7.4元/㎡·天，核心区域9.1元/㎡·天，非核心区5.8元/㎡·天。

受疫情影响，部分2020年未入市的新项目将集中在2021年入市。预估2021年上海写字楼新增供应约230~260万㎡，而未来5年整个市场新增供应约660万㎡。

目测在2025年上海写字楼市场存量将突破2000万㎡大关。

疫情，经济，加上新增供应，未来五年的上海写字楼市场空置率不容乐观，平均空置27%~31%应该是大概率。

对于大部分业主方来说，如何应对这一市场空置率居高难下的常态，就成了比较严峻的考验。

常规的入住率提升方法主要有三个：

1、降租：降低租金，以价换量，在保租金红线还是保入住率两者中选择后者。

2、提佣：提高中介渠道佣金比例，加快佣金结算周期，过去那种对中介渠道爱答不理或是经常拖欠佣金甚至动辄抢客跳单的业主招商注定要在这一波行情里为过去的行为付出代价。

3、产品升级：主要体现在精装修带家具这一块的定制配套服务。

长期以来，许多写字楼租户深受装修设计，物业报批，消防过审，以及退租时拆除隔断这类租房难题所困扰。过去许多租客看在公司发展前景上一忍再忍，而现在，活下去，降低运营成本活下去成了很多租客的第一要务。

当然，第一个和第二个都属于简单易操作的方法，第三点目前还只有极少数的业主在尝试。但从市场来看，业主们再不动手抢蛋糕，大批量的需要精装带家具的办公租户都要全被二房东们不客气地收入囊中了。

对于企业租户来说，这可能是最坏的时代，也可能是最好的时代。

这么多年以来上海几乎没有出现过到期后再续租能够降价续约的，从来都是能够不涨价甚至少张一点都要感恩戴德了。

而现在，众多的写字楼业主对于楼内稳定的，到期可以续租的企业简直要捧在手心里。

当然了，能够稳定经营不搬迁不缩小规模的企业，也不差那一丢丢降下来的租金钱。跟业主续租的时候议价有了主动权是好事，但是更好的商业模式肯定是双方共赢的。

如果单看上面这些数据，估计要有很多业主着急了。其实也大可不必。

商业地产从来都是长期的投资，三五年内的市场不能决定一切。

长远来看，中国的经济还正处于稳步爬坡的阶段。此后的增长速度或许不及过去那样跳跃式的飞涨，但放眼全球，现在还有哪个国家和地区能像中国这样稳中求升？

疫情这张烂牌被中国第一个摸到，却又被中国模式重新定义了一番。现在无论是个人，企业，还是国家，都一定是好好活着，才能越活越好。

中国在未来十年二十年的经济发展依然不可估量。

对于发展稳定手里流动资金充足的企业租户们，在三五年内抓住机会逢低买入自己的办公楼或许是个不错的考虑。

毕竟，多少企业在年会季会上的口号不都是，十年计划，三十年目标，打造百年企业的雄心壮志吗？

当然，一定要拿中国现在及未来发展的种种难处来杠，唱衰中国唱衰上海唱衰经济的……好吧，谁杠谁赢。

毕竟，理性的乐观者不仅看到困难，还勇于面对困难并积极寻找解决问题的方案，所以眼里的世界越来越美好。

悲观的消极者除了紧紧盯着深渊，更会四处散播恐惧焦虑情绪且恨不得将所有人都变成自己的同类，似乎在抱团中才能找到一丝安全感。